Le mot de l'orateurSur LinkedIn on trouve des posts Bobo-Agiles du genre "On ne comprend pas pourquoi notre Lead Time* varie fortement, alors pas besoin de mesurer, pas besoin de piloter et vous verrez bien quand ça sortira… parce qu’on est Agiles !"...
Et pourtant, le Lead Time est une métrique à maîtriser absolument si vous voulez mieux gérer votre système de livraison et livrer le travail à temps ! La performance de votre organisation et la satisfaction de vos clients en dépendent !
Dans cette session, je vous propose de répondre à la question récurrente
"Est-ce que la taille des éléments de travail a une influence sur VOTRE Lead Time et dans VOTRE contexte ?". Pour étayer la réflexion dont on ne voit presque jamais une réponse solidement argumentée, nous utiliserons des outils de gestion du flux de travail issus du Lean et de Kanban :
- Les éléments de travail et les types de travail
- Définition du Lead Time* et distribution des Lead Time*
- Cartographie du Flux de Valeur (ou VSM / Value Stream Map)
- Efficacité du processus (ou Flow Efficiency)
- Les sources de variabilité dans votre flux et votre organisation.
Ces outils vous permettront également de vous interroger sur vos pratiques :
- de gestion de votre flux de réalisation et son efficacité,
- d’estimation et d'uniformisation des tailles des éléments de travail.
* Lead Time = délais de réalisation, ou temps de traversée (du système)
Tout public :
- Pédagogique : accessible à tous, y compris débutants
- La réponse à une question souvent laissée sans réponse : intermédiaire
- Réfléchir et argumenter avec des outils éprouvés (tout en étant pédagogique) : expert
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Supports de présentation -
Donnez vos feedbacks ! Merci !
Le mot de l'organisationNous avons récemment vu passer quelques posts sur LinkedIn qui nous ont un peu hérissé le poil sur le pilotage du delivery en mode flux. Si nous résumons, ça ressemblait parfois à de la bonne vieille méthode à l'arrache. Pas besoin de mesurer, pas besoin de piloter et vous verrez bien quand ça sortira. Nous aurions bien aimé entendre que raccourcir la durée des boucles de feedback, c'est permettre d'apprendre plus vite et de livrer plus efficacement. Oui, il est possible d'être proactif et de bien gérer son flux. C'est pourquoi nous avons sauté sur l'occasion de récupérer la session de
Sebastien GOODWIN au dernier Agile Grenoble en lui demandant d'approfondir un peu. Cette session est une dédicace spéciale aux engineering managers et delivery managers. Elle reste accessible à tout le monde.
